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年底了,有些朋友想要換跑道或換個好單位,但心中不免有一絲絲的迷思,到底要怎麼成為好的產品經理?或者,也會問到:「我不是理工背景的,但我想去做PM的工作行嗎?我有當過產品經理,但沒有用過這些工具,有沒有關係呢?」

放心,先來看看本期網摘,讓資深的過來人告訴你!

  1. So, You Are a Non-Technical Product Manager

    如果您是一位沒有科技、資訊背景的產品經理,你應該:
    (1) 多了解顧客、市場。
    (2) 要對科技保持好奇。
    (3) 要有信心。

  2. 在圈子之外,是产品经理最可怕的事

    作者劉飛針對產品經理,提出四方面的能力基礎,分別是數據處理、邏輯分析、溝通和責任心。
    因為他發現,在不同公司做得也都不一樣,如果技能無法統一的話,那就要設法統一核心,所以理出這四個面向。看完之後,有兩點讓我體會更深,而且是優秀產品經理的共同性,值得大家去深入探究:一個是落地實操的能力,一個是業界專家。透過作者的剖析,就會知道圈外人必須更警覺。

  3. The Top 11 Non-Technical Product Management Skills

    作者莎拉(Sara Aboulafia)告訴我們,做一個非技術性的產品管理,得要學習十一個技巧。前五項看起來的相似度很高,但細分之後就會理解是需要深入學習的,尤其第二項談判及第三項說服,這是對內部比較常用到。
    而第十項競業情報的收集,更是重要的課題。不管你的產品有可能多麼獨特和新穎,但最後你需要博取你的潛在客戶的注意力與錢包,這也是資訊蒐集的範疇。

  4. What is a Technical Product Manager, Anyway?

    擔任軟體產品經理的丹尼爾(Daniel Elizalde)認為,產品經理必須專注於產品管理,而不是發展,才能讓公司獲得最多的價值。一個產品經理的核心工作是提供產品的願景,建立藍圖,並推動執行。
    產品經理有「三要、三不要」的做事規則:
    ●要做到:
    (1) 要專注於業務面的角色。
    (2) 要用你的技術能力,提供先後順序或計劃。
    (3) 縮小工程師與世界的溝通差距。

    ●不要做:
    (1) 不要自己設計產品或提供解決方案。
    (2) 還不是完整的產品就不要交出去。
    (3) 不要陷入敏捷,或者你使用的方法。

  5. 新創公司中的兩種 PM:Project Manager v.s. Product Manager

    一樣都是產品經理(PM),到底哪裡不一樣?到了某個程度,要使用第三方套件或管理工具時,使用的方式也不同。那麼,我們又該如何培養自己成為好的PM?作者陳品任說,除了多聽、多看和多用、要像執行長(CEO)一樣思考外,然後就是把履歷直接丟去一間優質的新創公司,直接實際去歷練一番。

★ 責任編輯:鄭緯筌

哈林是一位專業經理人,資訊管理學系畢業,有一顆好奇的心,勇於嘗試,對於創新科技有熱忱,喜歡品酒、旅遊、運動。寫了一本《跑去法國喝紅酒》,剛好一次全包,這樣的整合性工作,的確很符合我的專業。書讀得少,所以喜歡閱讀;文化質不夠,所以儘量學習了解音樂、電影;相信因果,所以喜歡觀察,找出脈絡。是的,我就是雜學,什麼都學一下,什麼都了解一下。隨時都有機會可以發揮,顧問一下。歡迎來信洽詢,並請告知從「Connection」得知資訊。
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