分享本文給好友:

就在上週所舉辦的2016 Meet Taipei創新創業嘉年華(也是亞洲最大的創業嘉年華)剛剛落幕,看到很多新創單位在介紹產品時,多半只著重於功能面,或者只看到他們發現的問題,而忽略了其他的元素。自然,更遑論產品出來了,要如何佈局到市場?感覺起來,這些新創團隊的想法都很單純,多半只想著賣就對了!其實我們可以從Slack、Apple 、Flickr或滴滴出行(打車)等企業的案例,來看看他們在產品上線時如何制訂相關的策略。

  1. From 0 to $1B – Slack’s Founder Shares Their Epic Launch Strategy

    Slack 創始人Stewart Butterfield (巴特菲爾德)以前Flickr-的創始人之一,他揭露公司走向市場的戰略,是如何達到勢如破竹。他說優先考慮你的產品的獨特功能(為什麼你可以放手休息的)的重要性,並成為你的客戶至關重要提醒。
    1. 教用戶為何他們需要你的產品。
    2. 讓”積極傾聽”成為你的核心競爭力。
    3. 了解你的指標數字所帶來的魔力。 (***)
    4. 產品的特別處要加強放大。

  2. 8 Elements Of A Robust Product Launch Strategy

    產品上線前的8個要素要注意,有些企業會定期推出新產品。但並不是每一個產品都很成功,根據國外的行銷研究協會,只有40%的開發產品可以被推出,而這40%中,只有60%將產生收益。看來,推出產品是一個龐大而危險的任務。Crazy Egg的創始者之一的Neil Patel有以下有8個小訣竅。
    1.首先弄清楚正確的產品。
    2.測試你對市場的所有假設。
    3.在您有任何客戶之前,有鐵粉客戶。
    4.獲得鐵粉客戶的真實反饋。
    5.不要構建所有功能,先構建產品。(MVP概念)
    6.在正式啟動計劃之前做測試。
    7.產品上線前練習。
    8.不要期望事情不會出錯。

  3. 大产品策略,解读滴滴如何杀出拼车市场的

    滴滴打車在今年2016年8月証證實與Uber中國合併,在大陸推叫車服務,初期也有自己一套的策略,作者的看法:合適的時間進入市場、截斷競爭對手資金、慢就是快,你認為?創業者,大部分精力放在了產品設計而忽略了產品整體策略,以至於在市場競爭中失敗或者滯止不前。好的策略能使事情事功倍,來學一下滴滴打車的策略!

  4. 數位時代,品牌傳播如何找準痛點

    做產品的策略,跟作品牌類似,因為就是要讓人家來用你的產品,讓人想到你的品牌來用你的產品,傳播戰略的出發點和宗旨都是要更好地滿足客戶需求,要以客戶的視角來審視品牌營銷的策略和執行,所以有有三個是擴散時的重點。
    1. 讓客戶發展客戶。
    2. 單向傳播變為雙向互動。
    3. 繼續打好情感牌,維護客戶忠誠度。

  5. Launch like Steve Jobs: 7 Ways to Build Buzz for Your Next Product Launch

    雖然 Steve Jobs 已離開很久,但他的產品大會都是讓人睜大眼的,也令人想念的,不然也不會說沒有 Steve Jobs 的發表會已經不是蘋果發表會了。顯然他真的很懂得如何推出一個產品,把它推到最大的銷售量。
    1.以人為本為重心,而不是產品上。
    2.初期使用者的意見要能提早得到。
    3.具有革命性的改變。
    4.將您的產品發佈成一個大型活動。
    5.採取可被預購的機會。
    6.發佈一個可以讓你的客戶會想炫耀的產品。
    7.將期望拉到最大。

★ 責任編輯:鄭緯筌

哈林是一位專業經理人,資訊管理學系畢業,有一顆好奇的心,勇於嘗試,對於創新科技有熱忱,喜歡品酒、旅遊、運動。寫了一本《跑去法國喝紅酒》,剛好一次全包,這樣的整合性工作,的確很符合我的專業。書讀得少,所以喜歡閱讀;文化質不夠,所以儘量學習了解音樂、電影;相信因果,所以喜歡觀察,找出脈絡。是的,我就是雜學,什麼都學一下,什麼都了解一下。隨時都有機會可以發揮,顧問一下。歡迎來信洽詢,並請告知從「Connection」得知資訊。
分享本文給好友: