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傑出的產品經理往往有一身好本領,細究他們的功夫,你會發現要懂得的技能還真不少!幾乎可以說跟李小龍的死亡遊戲一樣,每上升一層次就有不同的學習挑戰,得到最上層的寶盒給的答案,其實也就是回頭來思考人生的基本問題。是以如何做人,就等於如何做好產品。如果你覺得太虛渺了,那不妨看看推出friDay購物和微信這兩項產品的時間軸科技與騰訊,他們是如何做產品的?

  1. 产品经理的七层通关秘籍

    人人都是產品經理的真締,要成為真正的產品經理有架構、設計、管理及營運等四大面向,再加上從需求的細化、主動發掘一直到跨職能管理及協助他人解決,總共有七大關卡,這條修練之路等大家來闖關。

  2. 产品经理如何通过数据分析提升转化率?

    獲取用戶,迅速轉化,提高留存,然後變現和傳播,這些都是以產品設計和運營為核心,思忖自己是不是走進了轉化思維的誤區裡?高流量=高轉化?只關心總體轉化率?轉化率的提升=用戶體驗的改善?如何提升及轉化,有基本功四大步驟可以參考。

  3. 深度解读 | 微信教父张小龙所说的「敏捷开发」

    有「微信(WeChat)之父」美名的騰訊副總裁張小龍分享他在做產品的心法,MVP貫穿其中,再透過精實分析來相互配合改善。除了敏捷開發,營運及數據也是他所重視的部份,不只是提出想法,更要快速構建。

  4. 時間軸科技 (Hiiir) 如何選擇與使用原型工具來打造軟體產品

    時間軸科技是遠傳電信旗下的子公司,而近期曝光度極高的「friDay購物」就是由他們一手打造。在打造一個產品的時候,要能讓所有參與開發的人員都能順暢溝通,工具無疑很重要,PM再來多學習一項工具吧!

  5. What product development teaches us about self-improvement

    做產品,跟做人的道理一樣,做人就得思考什麼是人的生命的本質,這四點果然有相通,依用戶反饋行動、設定最後期限、找出獨特之處、靈活機動。嗯,很有趣吧?

★ 責任編輯:鄭緯筌

哈林是一位專業經理人,資訊管理學系畢業,有一顆好奇的心,勇於嘗試,對於創新科技有熱忱,喜歡品酒、旅遊、運動。寫了一本《跑去法國喝紅酒》,剛好一次全包,這樣的整合性工作,的確很符合我的專業。書讀得少,所以喜歡閱讀;文化質不夠,所以儘量學習了解音樂、電影;相信因果,所以喜歡觀察,找出脈絡。是的,我就是雜學,什麼都學一下,什麼都了解一下。隨時都有機會可以發揮,顧問一下。歡迎來信洽詢,並請告知從「Connection」得知資訊。
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