傑出的產品經理往往有一身好本領，細究他們的功夫，你會發現要懂得的技能還真不少！幾乎可以說跟李小龍的死亡遊戲一樣，每上升一層次就有不同的學習挑戰，得到最上層的寶盒給的答案，其實也就是回頭來思考人生的基本問題。是以如何做人，就等於如何做好產品。如果你覺得太虛渺了，那不妨看看推出friDay購物和微信這兩項產品的時間軸科技與騰訊，他們是如何做產品的？

1. 产品经理的七层通关秘籍
   

   人人都是產品經理的真締，要成為真正的產品經理有架構、設計、管理及營運等四大面向，再加上從需求的細化、主動發掘一直到跨職能管理及協助他人解決，總共有七大關卡，這條修練之路等大家來闖關。

2. 产品经理如何通过数据分析提升转化率？
   

   獲取用戶，迅速轉化，提高留存，然後變現和傳播，這些都是以產品設計和運營為核心，思忖自己是不是走進了轉化思維的誤區裡？高流量=高轉化？只關心總體轉化率？轉化率的提升=用戶體驗的改善？如何提升及轉化，有基本功四大步驟可以參考。

3. 深度解读 | 微信教父张小龙所说的「敏捷开发」
   

   有「微信（WeChat）之父」美名的騰訊副總裁張小龍分享他在做產品的心法，MVP貫穿其中，再透過精實分析來相互配合改善。除了敏捷開發，營運及數據也是他所重視的部份，不只是提出想法，更要快速構建。

4. 時間軸科技 (Hiiir) 如何選擇與使用原型工具來打造軟體產品
   

   時間軸科技是遠傳電信旗下的子公司，而近期曝光度極高的「friDay購物」就是由他們一手打造。在打造一個產品的時候，要能讓所有參與開發的人員都能順暢溝通，工具無疑很重要，PM再來多學習一項工具吧！

5. What product development teaches us about self-improvement
   

   做產品，跟做人的道理一樣，做人就得思考什麼是人的生命的本質，這四點果然有相通，依用戶反饋行動、設定最後期限、找出獨特之處、靈活機動。嗯，很有趣吧？

★ 責任編輯：鄭緯筌

Harlem Chen

哈林是一位專業經理人，資訊管理學系畢業，有一顆好奇的心，勇於嘗試，對於創新科技有熱忱，喜歡品酒、旅遊、運動。寫了一本《跑去法國喝紅酒》，剛好一次全包，這樣的整合性工作，的確很符合我的專業。書讀得少，所以喜歡閱讀；文化質不夠，所以儘量學習了解音樂、電影；相信因果，所以喜歡觀察，找出脈絡。是的，我就是雜學，什麼都學一下，什麼都了解一下。隨時都有機會可以發揮，顧問一下。歡迎來信洽詢，並請告知從「Connection」得知資訊。