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馬雲說過,「未來沒有電商了,而會被新零售給取代。」這番話並非危言聳聽,而是告訴我們最好從現在就開始,思考如何佈建有效的零售通路,才不會在機會來臨時因錯過良機而扼腕不已。

1. 亞馬遜零售網路大擴張:遊擊店鋪將破百

據知情人士透露,電商巨頭亞馬遜正在實體零售市場大肆擴張,計畫未來數年在美國購物商場中增開數十家新的遊擊店(pop-up store,或稱臨時店鋪),數量預計達到100家。這些小型零售店,主要是用來展示和出售該公司硬體設備,特別是智慧揚聲器Echo。亞馬遜也正打造自己的新式零售業務,主要是將功能強大的網路與物理設施整合起來。此舉不但可以利用實體店驅動亞馬遜網店的流量,並將線上線下的服務串接起來,同時還能提升品牌意識,並驅動網店和實體店的銷量。

2. 找出臺灣亮點 拚文創「產業鏈」

誠品集團副董事長吳旻潔暢談文創產業鏈,認為誠品是一個文創與內容的通路平臺。她指出不少國家都是採用設計帶動產業,也依照本國優勢和特質做優先選擇;因此,必須做好資源分配,才能聚焦。在臺灣談到創意,好像商業化不是好事,但要形成產業化,商業不可或缺,創意也必須談產值和成長率。

3. 馬雲跨足餐飲業?螞蟻金服戰略投資肯德基母公司

2016年9月初,必勝客的母公司百勝餐飲集團宣布接受螞蟻金服集團和春華資本集團的戰略投資!百勝集團在中國已擁有6853家餐廳,還在不斷佈局二三線城市,如此龐大的門店規模讓百勝中國很難再憑一己之力為所有消費者提供高質量的服務。而螞蟻金服可以透過旗下的支付寶,為百勝中國提供更加豐富的消費者數據。螞蟻金服可以憑藉此次戰略投資接近百勝中國龐大產業鏈中的供應商、農戶,為這些群體提供供應鏈貸款,支持阿里小貸和網商銀行的發展。

4. 全聯4.0智慧零售 明基智能參一咖

明基智能於9月13日與全聯福利中心、國泰世華銀行、中華電信及輔仁大學共同簽訂「全聯4.0產學合作」備忘錄,跨業整合科技、網路與零售通路,打造煥然一新的未來零售通路樣貌。在全聯4.0計畫當中,明基智能將於第一階段導入智慧節能、健康照護站軟硬整合服務。而輔仁大學也將為全聯培育具有創新思維的幹部人才。

5. 誠品 躍實體唱片通路龍頭

誠品音樂躍居全臺最大實體唱片通路!在坊間唱片行面臨數位音樂衝擊紛傳歇業之際,誠品音樂實體唱片銷售卻逆勢成長,截至8月止,銷售年增逾一成。怎麼辦到的呢?主要來自推動有別於線上、創新的音樂體驗及服務,包括邀請歌手舉辦演出、提供音樂創作人展現創作機會、提供客訂服務,透過主題策展殆盡不同客群。另外,在實體通路上,則提供體驗專區與相關主題體驗活動。

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