分享本文給好友:

話說就在最近參加的Read for Action讀書會,剛讀完 《Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!》。

老實說,光看這本書還是不夠,意思是我們需要實作和實際演練,不過這次我們透過不同的方式進行,也就是先讀再說。嗯,有點像先讀說明書的概念。如果您跟我一樣是從事有關專案管理、產品管理、新創與商業模式的工作,也執行過IDEO的Design Thinking方法論或101 Design Methods的工具包,我相信你的感觸會更深。當然,如果你是從未經歷以上過程的新手,也別擔心噢!這本書也適合先看過一遍,然後再想辦法套用在工作上。

還記得那晚參加讀書會的時候,參與者所討論的內容與結論,和最近提到讓我心生感觸的這本書《三年後,你的工作還在嗎?》有很大的關係。這本書不只談論到個人、團體以及對專案的種種看法,根本就是我這十幾年來的工作縮影與心得。有興趣的朋友,可以看看這篇「三年後,你的工作還在嗎?想要越級打怪,一定要參考這張表單」。

針對這本書《三年後,你的工作還在嗎?》,我想跟大家分享一下有關專案管理的一些體認:

管理不是高大上的控制別人,不是用職銜、年齡就可以壓過他人,而是一種服務。一種必須透過對於人性的理解,對需求的理解,並在各種限制下平衡各項決策,並求得事情順利。也就是排除運行障礙,解決人的問題,讓市場跟產品能連結在一起的工作。

書中提到了孫子兵法開宗明義的第一段(孫子兵法始計篇 第一),雖然是戰爭勝負要件,但總結成五個要素,道、天、地、將、法。套上專案管理或產品管理來說:

道 -> 組織單位全員有共通的目標與願景。
天 -> 趨勢,不要逆天行道呀!反趨勢的困難度異常的高,除非是未來的趨勢,例如:流行與復古。
地 -> 市場定位先訂好,不要模擬兩可。
將 -> 組織要有知識及技能的各級戰鬥人員去執行各項工作(法)。
法 -> 運行的SOP、規則方法。

嗯,創業好像也是一樣,不是嗎?

索羅斯名言:在大趨勢不變時,跟著走就對了!

管理價值比較容易受人輕忽,而管理容易被輕忽,也其實不難理解。因為管理雖然是一種專業,但外行人卻從來不會覺得那有什麼了不起的。

所以,當外人覺得PM看似無事時,到底他是沒事做?還是他把事情都搞定了,讓專案很順利地進行很而呈現無事狀態?

好的管理者,能帶出給組織最好的成果,就是所謂的太平盛世。呃,大家更容易覺得沒有什麼嘛,剛好的。這樣是不是即不刺激也不有趣?久而久之,深謀遠慮的管理者反而就容易受人輕視?或者人人都可以做?

想想你看到的汽車廣告,當遇到以上五個要素的驗證時,一定會用感性的方法來說故事,情境、有狀況、待解決或解決方案,然後達到幸福快樂的結局。而對應的順序,就是:管理非高大上,天、地、將、法、道。

所以,是不是一理以貫之?或是一理通、萬理通呢?歡迎來信或留言討論。

 

★ 責任編輯:鄭緯筌

哈林是一位專業經理人,資訊管理學系畢業,有一顆好奇的心,勇於嘗試,對於創新科技有熱忱,喜歡品酒、旅遊、運動。寫了一本《跑去法國喝紅酒》,剛好一次全包,這樣的整合性工作,的確很符合我的專業。書讀得少,所以喜歡閱讀;文化質不夠,所以儘量學習了解音樂、電影;相信因果,所以喜歡觀察,找出脈絡。是的,我就是雜學,什麼都學一下,什麼都了解一下。隨時都有機會可以發揮,顧問一下。歡迎來信洽詢,並請告知從「Connection」得知資訊。
分享本文給好友: